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>报告显示2019年中国仍是第二大外资流入国

姣忓勾蹇呭嚭涓€缁勪笁涓?笁:王毅:中美关系走到新的历史关头 深刻牵动世界走向

时间:2020年01月29日 00:56 作者:印代荷 浏览量:893332

  

  在王小飞的带领下,中科电力的创业团队开始了艰难的技术攻关,从一个个小零件做起,逐渐拓展到整条生产线的设计、制作与技术服务。 短短几年时间,通过自主研发,中科电力打破国外公司的技术封锁。

  从近3年来的国家抽查情况看,该类产品的质量极不稳定,最低的抽查不合格产品发现率为%,最高的不合格产品发现率达%。 在广东,2014年、2016年的监督抽查不合格产品发现率分别为%、%,对比本次抽查的不合格产品发现率(%),产品质量问题仍旧突显。

   在王小飞的带领下,中科电力的创业团队开始了艰难的技术攻关,从一个个小零件做起,逐渐拓展到整条生产线的设计、制作与技术服务。 短短几年时间,通过自主研发,中科电力打破国外公司的技术封锁。

  “展望未来,中科电力装备集团(以下称‘中科电力’)不忘‘实业报国’初心,牢记‘科技立企、实干兴业’使命,加强尖端电气设备制造等战略新兴产业领域的核心技术攻关,为中国制造迈向中国创造贡献更多力量。  ”这不是王小飞第一次提到报国情怀,更不是他功成名就之后才有的想法。

  

  造成产品质量不合格的原因主要是企业对标准不熟悉,特别是与安全标准配套的标准;质量安全意识低,产品设计从吸引人的产品外观出发,而忽视了可能由此带来的安全风险。

“我觉得实干强于空谈,机遇转瞬即逝,我们要快。 ”  王小飞朴实的言语透露出坚定与雄心。 历史浪潮催生的伟大企业首先要来源于社会、贡献于社会,成为国家的中流砥柱。 他坚信,随着以中科电力为代表的一批企业的壮大,强国富民的中国梦必将实现。

<p> 王小飞在公司内部加强了“不忘初心牢记使命”的教育。

技术壁垒强、资金投入大是这个产业最大的特点,一家赤手空拳的民营企业何以打破外资围堵的“铜墙铁壁”?  “外国人能干的事情,中国人一样能干成”尽管困难重重,敢想敢做的王小飞并未因此而选择退缩,而是迎难而上。 为技术攻关,他决定搭上全部家底,高薪请来外部专家。

  

 对此,业界盛赞中科电力“一个开关扬国威”。

   “他是民族电气设备制造商的代表,他的公司成功打破了外国品牌在国际电气品牌称霸的格局,推动电气设备国产化进程,并且成功将多款产品已出口到越南、巴基斯坦、墨西哥和尼加拉瓜等国家。

精度是一种责任,工作要做到高精度,不出错,需要科学的管理方法,更需要执行者具有强烈的责任心。 速度就是效率,改掉做事拖拉的坏习惯,让自己成为走在时间前面的人。   面对一些员工在企业发展壮大的过程中,逐渐迷失方向,失去了应有的责任感的情况。

对比2015年、2016年的不合格产品发现率——%、%,产品质量问题依旧需引起重视。

见下图

 

  究其原因,现今的车载导航市场面临着产品同质化严重、服务雷同等状况,行业竞争激烈。 在此大环境下,部分企业不得不通过降价来占得更多市场份额,盲目降低产品成本使得元器件较差或生产工艺、质量控制不严,导致产品性能达不到要求,产品的质量不稳定。   监管部门应予以高度重视,将监督抽查发现的不合格企业列为重点监管对象,强化日常监督检查,加大抽检力度,督促企业落实主体责任,开展良性竞争,做强质量,打造品牌,提高市场占有率。

 他先后成立了浙江大学汪槱生院士工作尽?不帐〔┦亢罂蒲泄ぷ髡尽?不帐「哐故渑涞缱氨腹こ碳际跹芯恐行摹?不帐∑笠导际踔行模?庑┩度胛?蘸笾锌频缌Ψ⒄固峁┝饲坑辛Φ募际踔С帧Ⅻ/p>

  “他是民族电气设备制造商的代表,他的公司成功打破了外国品牌在国际电气品牌称霸的格局,推动电气设备国产化进程,并且成功将多款产品已出口到越南、巴基斯坦、墨西哥和尼加拉瓜等国家。

 掌握核心技术的企业是中国从一个制造大国迈向制造强国的着力点和决胜关键。

  究其原因,现今的车载导航市场面临着产品同质化严重、服务雷同等状况,行业竞争激烈。 在此大环境下,部分企业不得不通过降价来占得更多市场份额,盲目降低产品成本使得元器件较差或生产工艺、质量控制不严,导致产品性能达不到要求,产品的质量不稳定。   监管部门应予以高度重视,将监督抽查发现的不合格企业列为重点监管对象,强化日常监督检查,加大抽检力度,督促企业落实主体责任,开展良性竞争,做强质量,打造品牌,提高市场占有率。

如下图

“我觉得实干强于空谈,机遇转瞬即逝,我们要快。 ”  王小飞朴实的言语透露出坚定与雄心。 历史浪潮催生的伟大企业首先要来源于社会、贡献于社会,成为国家的中流砥柱。 他坚信,随着以中科电力为代表的一批企业的壮大,强国富民的中国梦必将实现。

  《中国质量报》(责编:张桂贵、孙红丽)。</p>

对比2015年、2016年的不合格产品发现率——%、%,产品质量问题依旧需引起重视。

他先后成立了浙江大学汪槱生院士工作站、安徽省博士后科研工作站?不帐「哐故渑涞缱氨腹こ碳际跹芯恐行摹?不帐∑笠导际踔行模?庑┩度胛?蘸笾锌频缌Ψ⒄固峁┝饲坑辛Φ募际踔С帧Ⅻ/p><p> ”王小飞说。   如果当初全部家底押上去的研发失败了,会是什么后果?  面对许多朋友的关心,王小飞总是诙谐的说,那肯定一无所有,不过我运气比较好,还没那么惨。

  他发现,面对国外厂商的强势,没有技术的中国企业根本没有议价权,商业往来中吃了很多哑巴亏。 王小飞对此一直难以释怀,所以在产生创业念头的第一时间,便确定了方向——利用自己的专业优势,做进口电力设备的替代研发。

如下图

  坚守实业,不忘初心。 王小飞不跟风赚快钱,一步一步稳扎稳打,这一点中科人都知道。 他的一位员工曾说,“前些年,很多公司都在争先恐后的转型做房地产时,我们老板无动于衷,大家都知道这些行业来钱更快,但他一直沿着做实体产业的路径不变。 ”  “一个人一辈子能把一件事做好就行”,王小飞笃定与执着感染着身边每个人,“对于我来说,就是把中科电力做大做强,创造一个属于中国人的世界级的电气民族品牌,尽管我们还有很长的路要走,但是我的初衷始终不会改变,生命不止,奋斗不息。 ”  “三度”文化提升企业软实力  自中科电力成立之日起,“态度、精度、速度”六个字便代表着中科电力最核心的企业理念和价值观。   王小飞看来,态度即“态度决定一切”,做任何事,首先要端正态度,没有正确的态度,就无法做好工作,工作态度决定工作成绩,“只为成功找方法,不为失败找理由”。

 对比2015年、2016年的不合格产品发现率——%、%,产品质量问题依旧需引起重视。

  企业是市场的主体,理应履行“把好质量关”的职责,针对监督抽查发现的产品质量问题,建立有效的质量管控体系,加强从原料采购到生产销售的全流程质量管控,推进质量追溯体系和测量管理体系建设。 政府监管部门应加大产品质量监督抽查覆盖面和抽查力度,加强对标准要求、质量管控方法的宣贯力度,帮助企业建立有效的质量管控体系,促进产品质量提升,引导产业健康发展。

  从企业生产规模看,此次抽查的大、中、小型企业分别有22家、51家、278家,发现产品质量不合格企业分别有4家、3家、61家,小企业产品质量问题突出,大、中型企业产品质量不容忽视。

如下图

 

并且,凭借高质量的装备制造能力、优质贴心的服务以及极具优势的价格,中科电力快速打开了市场的大门,占有徐州和蚌埠等地区90%的市场份额。   对于王小飞在国产电气装备上突破的意义,作为中科电力的下游合作伙伴,某公司高管同样也有着切肤的体会:“没有国产化的电气设备供货前,国外供应商说涨价就涨价,根本没有商量的余地。 ”在他看来,正是国家自主创新能力的提升,国产化进展迅速,才有了今天中国企业在国际上的话语权。   如今,中科电力正如他所期望的那样慢慢推进,已经在国内成功打造了从研发到售后服务的“全产业链”,拥有电力工程设计乙级资质和电力施工总承包贰级资质。 从2016年开始,中科电力已经连续4年挺进“中国企业500强”,品牌价值高达百亿元。

   《中国质量报》(责编:张桂贵、孙红丽)。



  抽查发现,不合格率最高的项目是“辐射电磁骚扰”和“外部接线和内部接线”,主要原因是相关企业质量管理制度不健全,技术开发能力不足,对相关标准理解不准确,质量安全意识不高,不法企业偷工减料,以次充好,导致产品质量参差不齐。

<p>   企业社会责任的内涵和外延一直在不断丰富。

  究其原因,现今的车载导航市场面临着产品同质化严重、服务雷同等状况,行业竞争激烈。 在此大环境下,部分企业不得不通过降价来占得更多市场份额,盲目降低产品成本使得元器件较差或生产工艺、质量控制不严,导致产品性能达不到要求,产品的质量不稳定。   监管部门应予以高度重视,将监督抽查发现的不合格企业列为重点监管对象,强化日常监督检查,加大抽检力度,督促企业落实主体责任,开展良性竞争,做强质量,打造品牌,提高市场占有率。

  “展望未来,中科电力装备集团(以下称‘中科电力’)不忘‘实业报国’初心,牢记‘科技立企、实干兴业’使命,加强尖端电气设备制造等战略新兴产业领域的核心技术攻关,为中国制造迈向中国创造贡献更多力量。 ”这不是王小飞第一次提到报国情怀,更不是他功成名就之后才有的想法。

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  功以才成,业由才广。</p>

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   从近3年来的国家抽查情况看,该类产品的质量极不稳定,最低的抽查不合格产品发现率为%,最高的不合格产品发现率达%。 在广东,2014年、2016年的监督抽查不合格产品发现率分别为%、%,对比本次抽查的不合格产品发现率(%),产品质量问题仍旧突显。

  坚守实业,不忘初心。 王小飞不跟风赚快钱,一步一步稳扎稳打,这一点中科人都知道。 他的一位员工曾说,“前些年,很多公司都在争先恐后的转型做房地产时,我们老板无动于衷,大家都知道这些行业来钱更快,但他一直沿着做实体产业的路径不变。 ”  “一个人一辈子能把一件事做好就行”,王小飞笃定与执着感染着身边每个人,“对于我来说,就是把中科电力做大做强,创造一个属于中国人的世界级的电气民族品牌,尽管我们还有很长的路要走,但是我的初衷始终不会改变,生命不止,奋斗不息。 ”  “三度”文化提升企业软实力  自中科电力成立之日起,“态度、精度、速度”六个字便代表着中科电力最核心的企业理念和价值观。   王小飞看来,态度即“态度决定一切”,做任何事,首先要端正态度,没有正确的态度,就无法做好工作,工作态度决定工作成绩,“只为成功找方法,不为失败找理由”。



”王小飞说。   如果当初全部家底押上去的研发失败了,会是什么后果?  面对许多朋友的关心,王小飞总是诙谐的说,那肯定一无所有,不过我运气比较好,还没那么惨。

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<p>   企业社会责任的内涵和外延一直在不断丰富。<p> 掌握核心技术的企业是中国从一个制造大国迈向制造强国的着力点和决胜关键。

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